Métier historique d’ebiznext, du MVP au produit final, nous réalisons pour nos clients des applications de qualité dans des délais qui se mesurent en semaines.
Avec plus de 70% de consultants certifiés Scrum, nos équipes de développement construisent des applications fiables grâce à la mise en oeuvre des bonnes pratiques de développement Agile tel que l’écoute et la compréhension des besoins métiers, l’implémentation de composants modulaires évolutifs et l’automatisation des tests.
Dans un environnement On Premise ou sur le Cloud, nos équipes sont également animées par l’objectif de réduire votre TCO et le time-to-market de vos produits.
Notre périmètre d’audit se caractérise par une analyse sur deux axes, l’architecture applicative et l’architecture technique. Les étapes suivantes constituent le processus d’audit :
– Cadrage de la mission et définition des objectifs précis définissant les critères de succès de la mission d’audit.
– Préconisations sur les objectifs de structuration, performance, scalabilité, sécurité et disponibilité.
– Evaluation des la dette technique et assistance à la mise en place des mesures préconisées
L’évolution continue des métiers et des techniques requièrent une gestion cohérente et rigoureuse du système d’information. Nos Consultants en Architecture et organisation apporteront des solutions qui satisferont les enjeux suivants :
– L’identification des impacts de la mise en œuvre d’une nouvelle architecture sur le système existant
– Mise en œuvre des nouvelles architectures tenant compte et tirant parti de l’existant et de ses contraintes.
– Concilier qualité et productivité en mettant en place un cycle de développement productif dans le respect des normes processus de qualité
Conscients que les métiers doivent avec des budgets de plus en plus serrés, répondre à des besoins de plus en plus évolutifs, dans des délais de plus en plus courts, les consultants ebiznext prêtent une attention particulière à la compréhension des enjeux et objectifs des projets sur lesquels ils sont sollicités. La démarche d’accompagnement et les solutions proposées répondent aux objectifs suivants :
– Une solution qui réponde aux attentes des utilisateurs.
– Une adaptation continue aux demandes d’évolution.
– Le projet est réalisé dans une ambiance collaborative plutôt que dans une ambiance contractuelle.
– La mesure de l’avancement du projet se fait avant tout sur la base de livrables logiciels.
– Une qualité des livrables mesurable en continu.
Notre antériorité est le témoin de notre maturité. Découvrez notre articles sur la scalabilité et la réactivité ainsi que nos contributions OpenSource
Découvrez comment nous appliquons cette devise au quotidien.
À propos de EbiznextAligner les objectifs des Dev et des Ops pour renforcer la collaboration.
“DevOps n’est pas la responsabilité d’une seule personne ou d’une entité dédiée : c'est un travail collectif.”
— Christophe Capel, Responsable produit principal, Jira Service Desk
“Configuration as Code” et “Delivery Continu” doivent rester au centre des préoccupations des développeurs et des exploitants.
“Les équipes qui adoptent DevOps déploient 30 fois plus souvent, déplorent 60 fois moins de défaillances et constatent des délais de restauration du service 160 fois plus rapides.”
— Puppet Labs, rapport « State of DevOps », 2016
Se focaliser sur les actions utiles à l’atteinte de l’objectif, exclusivement.
“Toute tâche dans un projet qui n’est pas directement orientée vers la contribution à la livraison du service au client aussi rapidement que possible doit être soigneusement questionnée.”
— Stein Inge Morisbak, Chief Digital Officer, Haugaland Kraft
Se remettre en question continuellement
“Ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais les plus réactives au changement.”
— Charles Darwin, CTO, Evolutionary Software
Les échecs au même titre que les réussites doivent être partagées.
“Le manque de confiance dans une organisation coûte cher. Vous ne pouvez pas diaboliser quelqu’un si vous connaissez ses enfants”
— App Dynamics